Advisor. Más allá de reclutamiento y headhunting.

Ser relevante

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«Advisor y el concepto de crear valor.»

Como Ejecutivo, y por lo tanto como Candidato.

Recruiters y Head Hunters han sido relevantes en mi progresión (han estado cuando no los buscaba) e irrelevantes en mi “re-posicionamiento” (te haces invisible cuando los buscas). En definitiva, eres un producto perecedero (con fecha de caducidad).

Como Cliente.

Tenía claro quien tener al lado de acuerdo con la necesidad:

  1. ¿reponer vacantes? Recruiters.
  2. ¿añadir, recursos o conocimiento? Head Hunters.
  3. ¿crear valor? Advisors.

Con unos cuantos recruiters eficientes y unos pocos head hunters eficaces me he encontrado. ¿Y advisors? Generalmente son una quimera, pero si los reconoces son, casi, para siempre.

Los primeros dos te permiten extraen valor mientras los advisors te ayudan a crear valor.

Un Advisor ve el conjunto, el potencial (de crear valor) en la conexión entre profesionales y empresas, de acuerdo con el contexto. En estos casos el profesional no es un producto y la empresa no es, solamente, un cliente.

Hoy día, sentado en el otro lado de la mesa, tengo claro que siempre hay que comprometerse a ser un advisor, teniendo como objetivo crear valor por el negocio, provocando que el acople Talento-Empresa sea relevante. Que cree valor para ambos.

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«El profesional no es un producto y la empresa no es, solamente, un cliente.»

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